當地時間10月9日，《電訊報》表示拉特克利夫將阿莫林比作剛執教阿森納的阿爾特塔并不合理。阿爾特塔上任初期務實調整戰術以適應球員，而阿莫林堅持固定體系，阿爾特塔信任薩卡等年輕球員，阿莫林則與拉什福德及青訓球員關系緊張。兩者雖都重視俱樂部文化，但處理球員的方式截然不同，二人執教初期的成績也存在差異。

以下是《電訊報》的分析

拉特克利夫把阿莫林比作阿爾特塔？完全說錯了。

曼聯聯合老板拉特克利夫在北倫敦球迷耳中可能引起側目，他在接受《泰晤士報》采訪時，為曼聯主帥阿莫林辯護時提到了阿爾特塔在阿森納早期的掙扎。

拉特克利夫說：“你看看阿爾特塔在阿森納的情況，他在前兩年過得其實也非常艱難。”

這種比較頗為奇怪，而且對于曼聯來說，很容易被拆解。拉特克利夫的觀點是，阿森納確實需要時間在阿爾特塔的帶領下重新成為爭冠隊伍，但兩位教練的執教方式幾乎完全不同。阿莫林并沒有沿用阿爾特塔的藍圖，實際上他做的幾乎相反。

阿爾特塔的務實 vs 阿莫林的教條

2019年12月接手阿森納時，人們普遍期待這位西班牙教練會立即在酋長球場推行擴張型控球風格。

畢竟，他之前三年擔任瓜迪奧拉在曼城的助理教練。

然而，阿爾特塔很快意識到，強行推行這種體系會暴露球員的不足，使球隊情況更糟。他在與新隊伍的首次會議中，把所有椅子倒過來，說這象征著球員在場上的“混亂狀態”。因此，他選擇從后場做起，先為球隊增加穩固性和結構。這種務實和靈活的策略讓阿森納在很多人預期中成為一支防守型球隊，但也幫助球隊贏得了足總杯。2020年賽季末，阿爾特塔在執教阿森納的首個賽季就帶隊奪得足總杯，當時他采用了更務實的策略。

阿森納通過三后衛（有時實際是五后衛）打防守反擊。在對陣曼城和切爾西的比賽中，阿森納控球率僅為29%和40%。

幾個月后，阿爾特塔表示：“我們希望轉型為4-3-3，但每個位置都需要很高的針對性，而現在我們至少五六個位置上都達不到要求。我不想加速這個過程，把球員帶到他們還做不到的位置，那樣不會有建設性。”

相比之下，阿莫林在老特拉福德則堅持從第一天起就不會在3-4-2-1體系上妥協。

他曾表示：“沒有第二種選擇，也沒有其他方式。”

換句話說，阿爾特塔根據球員調整戰術，而阿莫林則試圖（但到目前為止很失敗）讓球員適應他的戰術。

早期戰績對比

拉特克利夫稱阿爾特塔“前兩年過得非常艱難”，并不完全準確。

至少與阿莫林在曼聯的成績相比，并非如此。

阿爾特塔第一年阿森納確實遇到困難，但從未像阿莫林在曼聯那樣糟糕。

足總杯奪冠（隨后幾周贏得社區盾杯）意味著阿爾特塔在上任八個月內就贏得了獎杯。

在疫情期間的黑暗時期，這些勝利帶來了希望和喜悅。

英超方面，阿爾特塔執教的前兩賽季阿森納均排名第八。

雖說令人失望，但遠沒有曼聯上賽季阿莫林帶隊排名第15那樣糟糕。

阿莫林執教曼聯50場比賽，他的戰績與阿爾特塔執教阿森納首50場相比，明顯更差。

阿莫林50場僅贏19場，阿爾特塔同期贏27場；

曼聯丟76球，而阿森納丟48球。

阿爾特塔首年還在對陣所謂BIG6的比賽中取得五場勝利，而阿莫林目前僅有兩場勝利。

青訓球員的使用

阿爾特塔帶領阿森納復蘇，很大程度上依賴于他對年輕英格蘭球員的信任，尤其是青訓球員。

例如，薩卡和史密斯-羅對阿爾特塔項目起到了關鍵作用，也穩固了他在阿森納的地位。

此外，阿爾特塔還信任恩凱蒂亞、梅特蘭-奈爾斯和內爾森，他們三人合計在阿爾特塔麾下為一線隊出場超過260次。

阿爾特塔上任初期，還投資年輕英格蘭球員如本-懷特、拉姆斯代爾，并賦予霍爾丁和錢伯斯重要角色。

相比之下，阿莫林與拉什福德關系緊張，并未為青訓球員科比-梅努提供穩定位置。

曼聯還將年輕球星加納喬出售給切爾西，原因是他與主教練關系破裂。

阿爾特塔和阿莫林在重視俱樂部文化、嚴格要求球員行為方面有相似之處，但主要區別在于：

阿爾特塔排斥了高薪外援如奧巴梅揚，而阿莫林則與青訓受歡迎球員沖突或將其邊緣化。

總的來看，如果曼聯高層認為阿爾特塔是阿莫林應效仿的模板，那么他們要么對北倫敦的實際情況完全不了解，要么就必須敦促阿莫林徹底改變執教方式。

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